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对公司来讲，能够用来吸引、留住并激励那些最有价值、最有潜力的员工的最重要的手段之一就是使用股权激励。本书从法律、运作和激励机制等方面，循序渐进地讲解了制定、实施员工持股计划的步骤、方法和风险，列举了大量的国外公司的员工持股计划书和案例，为国内上市企业和非上市企业提供了全面的指导。

股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的最好的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用，使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中最优秀的人才。但是，要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划，在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者，弗雷德里克•D•李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面，非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司，是大公司还是小公司，在这本书中，你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。

设立岗位股，从利润中拿出一部分股份，分配给经营者，以体现岗位价值。岗位股的所有权在企业，收益权归经营者。上岗者一旦离岗，则岗位股归还公司。当然，岗位股份价值也不是一成不变，而是随企业经营的好坏，时高时低。

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